“熊总，数据传过来了，我们很快会完成整个估值报告。”
眼镜男看见手下的示意，立刻告知熊晓鸽。然后右边的人员又开始紧锣密鼓的干活，左边白领丽人神情尴尬，一整排的人也都不知如何是好。
熊晓鸽看着心情烦躁。毕竟也是自己公司的人，还是给留了点面子。
“你们下去吧，这个项目放假了。”说的很简单，但所有人都能明白其中的意思。
眼镜男瞟了一眼垂头丧气鱼贯而出的队伍，内心毫无波澜。太业余了，这都什么年代了，还是一副老眼光，活该被淘汰。
他是栎属高盛集团亚太区总部的高级策划人才，这些年见多了亚洲地区的本土企业被分肢解体。从辉煌到破产，往往只需要短短的几个月。
高盛可谓站在整个世界最顶端的金融寡头。中国很大一部分大型企业都被它或直接或间接影响过，凭借领先世界的金融理念和技术，操控无数企业的生死，收割利润。
据不完全统计，包括无数中字头的国企在内，比如中油，中化，中航，中工商行，等等都它薅过羊毛。轻则亏损几十亿，重则丢失大量市场和股权。
至于接受外资的私企，更是难逃被他收割的命运。这里就不一一道来，感兴趣的可以去翻找一下那些大名鼎鼎的行业巨头们，实际占股股东名称就可以了。
所以近些年国家和媒体大肆鼓吹华为这样的企业，也是完全可以理解的。
不到十分钟，眼镜男这边已经完成了最后的计算工作，助手打印出材料拿过啦。
“熊总，我们是用投屏，还是直接看纸质材料。”刚才还有idg其他员工在，他也不提投屏的事，这心眼子也不知该不该夸奖。
“直接讲吧。”作为老派的投资人代表，熊晓鸽对新科技并没有什么依赖，更习惯纸质阅读。
“好的，熊总。我们给出的估值是83亿人民币到100亿人民币这个区间。
东哥科技股份有限公司以下简称东科，初期的核心业务都是围绕其董事长刘东展开。以刘东的人气，开展直播带货，同时维护粉丝，增加忠诚度，以此获取长久利润。
到今年三月份，东科完成产业布局，逐步将围绕刘东的服务模式，转化为可复制的规模性产业模式。完成整条产业链的补充和整合。
上游供应端（包括厂商、品牌方、经销商、原产地）。
中游渠道平台（包括内容平台抖一手、老虎台等，社交平台微信、qq、微博、贴吧等，电商平台淘宝，京东等）。
下游需求方（包括忠诚度高的粉丝消费者，忠诚度低的一般消费者）
从而一跃成为直播电商这个赛道的有力竞争者，或者说领跑者。据我们的调查数据分析，不难看出东科已经领先全行业。”
现如今东科在整条供应链上都有其独特的优势。
他们对上游供应端的控制极其严格，他们的选品部门拥有庞大的人员配置，质检、品控、测试、前期招商，后期监督，整体人员总数将近两千人。
而且这些人都在长期接受专业的培训指导，花在教育培训上的费用每月超过2千万。这也就是为何东科今年纯利润不到两亿的直接原因。
从上游供应端来看，淘宝和京东对东科拥有数量和品类上的优势。但长远看来，一旦东科突破，形成规模，在这个环节有望成为最强的一环。
中游渠道平台是东科最薄弱的一环，他没有自己可控的渠道端。但由于渠道端对于大型流量也有相互依赖性，所以这也不会是致命缺点。
有不确定消息，刘东今年10月与老虎台合约到期，绝大部分平台已经在向他抛出橄榄枝。
下游需求方现在也是东科的强势项。他们拥有最完善的粉丝管理体系以及评价最高的售后服务体系，与直播带货的结合度最高。他们现在的粉丝群管理体系，让粉丝的消费参与度提高到让所有电商平台嫉妒的地步。
据可靠消息，东科已经和杭州电子科技大学合作，开发自有的粉丝管理软件，同时也在接洽企鹅，企图进一步完善自己的粉丝管理机制。
东科下游段的劣势也很明显，那就是粉丝数量级还不够大，粉丝的消费特征太过单一。但他们已经在弥补，开始收拢不同渠道的流量，在直播，歌唱，电竞，等不同渠道增加多元化流量入口。
我们的模型分析，只要东科整体粉丝量突破一亿，下游端也会成为他们的强势项。虹吸效应会让他们出现超速发展。
整体评估，我们给出的对照组:下限是京东。这是一家即将成年的独角兽企业，完美的投资对象。最关键的是，他的成立时间是如此之短，都还没有经历过种子轮的投资，完美得不能再完美了。”
眼镜男说到最后，自己都呈现一种狂热状态，这种发现种子轮独角兽企业的机会，在投资领域比中彩票还困难。
投资界把初创未上市，估值超过10亿美金，有巨大潜力能成长为行业顶尖，且能为投资人带来巨大收益的企业，称之为独角兽。
熊晓鸽不得不佩服这些高盛出来的人，依靠数据的分析能力太强大。他看好东科，就是因为一个原因，直播电商这个赛道。之前他错过了网络电商，这次他要在直播电商上找回来。
现在有这些分析，让他更全面清晰的了解了东科的实力和发展前景。同时，也对刘东这个人起了很浓烈的兴趣。
他要花上千万才从高盛这里得到的，纸面上的战略规划，你才用几个月就一步一步按部就班的走出来了。
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