事实上这种对价格动手的情况，在线下的销售里面也屡见不鲜，曾有彩电厂商集体封杀华美，格丽退出大卖场等轰动性事件。
不过这些传统零售的步伐，终究是跑得没有电子商务快，改动价格体系所带来的红利和机会，大部分终归还是被京东这样的电子商务平台给拿走了。
2009年6月，刘东带领京东商城第一次隆重明确了京东618购物节的存在。
就在京东的幕后老板顾秋，忙着收购高科技新能源企业的时候，京东商城在刘东的此次618活动里，营收首次超过阿里淘宝，赚得盆满钵满，一跃成为电商大鳄。
2009年3月，张勇强接手阿里商城，也就是后来的天喵，与后面占据了电商大半江山的辉煌不同，成立一年的阿里商城当时正处在生死边缘。
原来的负责人离职了，团队也要散掉了，只剩下了20多个人。
“当时去做商城很简单，不是我想做，而是我不能看着它死掉。”
后来的阿里掌舵人，如今的张勇强说。
虽然，淘宝网已经做了6年，京东更是干了10年多，但b2c还不是主流，人们对网上购物的心态依然是：便宜、山寨。
张勇强觉得，b2c是一个大趋势，是阿里淘宝不能缺失的一块。
张勇强也想搞一个活动，像京东618那样的促销活动，能够让人们多多了解一下解淘宝商城这个品牌。
于是，凑了27家品牌商参加了第一届天喵双11活动，销售额5200万元，真正意义上做到了一炮而红。
纵观刘东的京东商城成长的十年，是一路被质疑过来的。
供应商们经常跳出来大骂京东扰乱市场，后来做物流体系时，同行们也都在大骂京东发展物流劳民伤财。
大厂商跟京东谈合作时居高临下，京东必死论流行了好几年，要不是顾秋的无条件信任，和大笔资金的投入，京东商城能不能撑起来，尚未可知。
甚至连刘东引以为傲的618大促，就是这样的电商节日，也被友商们选择性的无视了好几年，当然也许是被置于战略上藐视，战术上重视的层面。
事实上，后世的京东哪怕是没有顾秋的插手，也在刘东的带领下，经过多年618和各种大战，一路超越新蛋、叮叮、亚逊、苏明、华美这些昔日强大对手，完成一次次逆袭，笑到了最后。
更不要说，这一次还有顾秋，有充足的资金靠山，完全下放的权利和信任，更有偶尔拨开云雾的点睛之笔。
这些东西加在一起，搭配着刘东那强大的业务能力，凑成了如今的京东商城一路披荆斩棘，坐上国内电商第一把交椅。
有意思的是，当友商们被京东618的势头带着不得不有所动作的时候，也都在积极开展促销活动，却依旧还在坚持嘴硬，绝口不提618不提京东商城，而是冠以各种“年中大促”的名义。
但其实大家都知道，就像是阿里天喵的双十一大促，都是借鉴了京东618的灵感。
这其实就是618大促的一部分，友商们的这种既想参与大促，又不想给京东商城和刘东抬声势的心态，在具体企业运营中，显露得更加明显，仔细想来颇有意趣。
而今年的618，京东商城的全系列业务又要经受一次严峻考验。
因为每年的大促，其实都是一个天花板变地板的过程！
经历的内容都是一样史无前例的流量，和大批大批的用户涌入。
顾秋记得，京东在2010年左右的某次618大促时，It系统是出过一些问题的。
在顾秋模糊不清的印象中，记得网上流传的是，当时还有刘东请技术负责人李中学喝咖啡，顺带着一起“欣赏”刀具的轶事。
众所周知，京东It系统的复杂程度远超外人想象，因为在京东商城里，目前自营仍是占主导。
这就导致了所有的库存和促销价格、类型的叠加，一叠加就会制造出无数的变量。
而这些变量，都需要用技术系统对其加以解决，根本不像其他电商平台那样，单纯的一买一卖那么简单。
例如，在阿里淘宝的天喵上，一次交易就仅仅只是一次交易而已，技术系统中不必考虑库存的问题。
但在京东商城就很复杂了，不但要精确计算库存，价格折扣与促销的叠加问题也很繁复，有专业人士统计过，光促销类型就分七大类144个小类，还在不断增加中。
但凡是库存卖完了，商城页面上就要自动显示缺货，而且时间的控制上要追求最大的精准化。
否则，前一秒钟卖完货库存清空，下一秒钟店铺页面上又有人下单，那就很尴尬了，而且也会平白无故增加工作量。
其实促销中的价格换算问题，也是需要It系统加以解决的，而且必须还是需要很稳定高效地解决，丝毫差错也不能出的那种。
由于支付令还没有下来，京东商城的支付手段非常单一，各种支付工具外加信用卡和借记卡，光是提供接口就是个很庞大的工程，别提再让所有的支付方式都能流程稳定运转了。
这与那些单一支付手段为主的电商平台不同，在技术上的难度也要高了许多。
由此可见，刘东的京东商城，其实是个技术纵深很强的公司。
京东618在前端的意义，就相当于是一年一次促销狂欢。
但是在后端，它则相当于一年一度的It系统的终极考验，也是对商城的服务能力提出的一次挑战。
每年618大促，刘东也会带着京东里面很多人都会去参与送货，或去仓库协助进行分拣和打包，或选择离自己家比较近的配送站帮忙，当然这个行为大多都是作秀，其实没什么实用意义。
当然，自从京东多媒体上线以来，每年一度的618大促，也总是能对京东的It系统和服务能力提出问题。
这也便于京东在随后的一段时间内，对这些问题加以解决，但提出问题是永恒的，解决则是无止境的，这也逼迫着京东不停的向前发展壮大。
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