虽然他是请了假的，但如果是真出了事，他也同样会承担责任。
说明你平时工作没有做好，说明你的管理存在问题。
出了大事，总要找人负责的。
你一个厂长，总负责人，一点责任没有是不可能的。
无论你说你平时做了多少工作，无论你以往干出多少业绩，也无论你在不在。
这个时候都没有用。
所以他很感激周兴国。
但同时又很懊悔，自己怎么就回去了，这火怎么就偏偏在自己回去时烧起来。
害得自己与这特大的功劳擦肩而过。
“谁能知道他们的火会在周末烧起来，那火到底是怎么燃起来的，查清楚了吗”。
“查清楚了，是线路短路造成的。我觉得我们应该以此为戒，借此机会好好加强安全教育”。
“应该的，这时教育也应该最有效果”。
“确实是，平时讲多了他们嫌烦，现在有了亲身体验，应该知道我平时讲的都是很重要的，不是废话”。
周兴国已经听出来，他是在争功。
认为这次能避免一场大火，他也功不可没。
当然这也是事实，那个消防池，那些消防沙还就是他过来后才准备的，同时还购了许多灭火器。
严洪刚原来是什么准备也没有。
“都是平时黄厂长管理的好，否则我们也没有办法，只能眼睁睁看着大火烧过来”。周兴国无意和这位老同志去争功。
何况还根本不知道公司如何对待这件事。
两人又谈了一些厂里的工作，主要是一些如何加强管理，提高生产，同时决定对全厂再次进行一次安全大检查。
那个方面出事了，就去抓那方面，一直是我们的传统。
安全出了问题就抓安全，环境保护出了问题就抓环保。
程序也都差不多，层层开会，层层传达事故通报。
然后是大排查，是一定要查出问题来的，否则后面没办法进行了。
当然只要查，问题总会有的。
查出问题就是落实整改，定人定责，要求按期完成。同时会派出监督组检查完成情况。
没有按期完成的也简单，处理相关人员。处理了人一般也就结束了，对上对下都有了交待。至于事情是否已经解决已经没有那么重要。
处理人远比处理事简单多了。
有的事处理起来很麻烦，牵一发而动全身。但处理人就特别简单，常常只需一个小小会议，所有问题就全解决了。
最后是建立长效机制，当然实际能长多久就不得而知了。
两人正在周兴国住的地方交谈，这时外面突然有人喊：“周厂长，你的电话”。
喊的人是周兴国办公室的人，说明电话是打到办公室的。
“厂长，我去接个电话，有时回来再聊”。
“去吧，也聊的差不多了”。
黄耀明看着周兴国离去的背影，隐隐感觉到，自己不能小看这个年轻人，虽然现在只是自己的助手。
说不一定哪天会成为自己的领导。
好在他感觉这段时间以来，自己从来没有以领导自居，都是有事一起商量。
这也是人老了的一种表现，会感觉到年轻人对自己的威胁。
年轻时，常常觉得自己潜力无限，别说同级，领导也不会怎么放在眼里，觉得那个位置迟早是自己的，而且远不是自己的终点。
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