会议室里，灯光亮如白昼，烟雾在空气中弥漫，气氛凝重而又充满着紧迫感。李阳站在投影仪前，眼神坚定地扫视着在座的每一位团队成员。墙壁上的电子时钟闪烁着数字，仿佛在催促着他们做出关键的决策。在新对手的强大压力下，制定创新战略迫在眉睫，这关乎着公司的生死存亡。
“伙伴们，咱们现在站在悬崖边上，面前是前所未有的挑战，”李阳的声音低沉却有力，打破了沉默，“但同时，这也是一个绝佳的机遇。新对手的出现给我们敲响了警钟，创新已经不再是锦上添花，而是我们的生命线。”
研发部的骨干成员小张率先发言，语气中带着一丝担忧：“李总，加大研发投入，我们技术人员肯定全力支持，但这意味着短期内公司的财务压力会更大。”
李阳微微点头，目光坚定：“我明白，这是一场破釜沉舟的战斗。短期内的财务压力，我们咬咬牙扛过去。只有不断推陈出新，我们才能重新夺回市场主动权，从长远来看，这绝对值得。”
这时，销售部经理林娜提出了疑问：“李总，研发固然重要，可我们销售部门也得清楚，这些创新如何转化为市场竞争力，怎么跟客户去宣传呢？”
李阳看向林娜，目光中透着信任：“林娜，这就需要研发和销售紧密配合。每一项创新成果，我们都要提前规划好市场推广策略，让客户一眼就能看到我们产品的独特价值。”
经过一番激烈的讨论，新的创新战略框架逐渐成型。李阳趁热打铁，宣布了创新奖励机制：“从今天起，凡是提出创新想法并被采纳，或者在创新过程中有突出贡献的员工，公司将给予丰厚的奖励，包括高额奖金、晋升机会以及荣誉表彰。我要让每一位为创新付出努力的同事，都能得到应有的回报。”
为了让创新战略顺利实施，李阳亲自带头，走访了多家科研机构。在与一所知名高校的科研团队洽谈合作时，李阳充满诚意地说道：“教授，我们公司一直致力于产品创新，但现在遇到了强劲的对手。贵校在前沿技术研究方面成果斐然，我们希望能借助贵团队的力量，引入新技术，实现产品的快速更新换代。”
高校科研团队的负责人王教授推了推眼镜，思考片刻后说：“李总，我们对与企业合作一直持开放态度。不过，合作的细节还需要进一步商讨，比如知识产权归属、成果转化流程等。”
李阳连忙点头：“王教授，这些都好说。我们非常尊重知识产权，在合作中一定会保障双方的权益。关于成果转化，我们也有专业的团队，可以确保新技术能快速应用到产品中。”
经过多轮谈判，双方终于达成合作协议。这一消息传回公司，员工们士气大振。研发部的办公室里，大家围坐在一起讨论新技术的应用。
“张工，这次和科研机构合作，引入的这项量子材料技术要是能成功应用到我们产品中，那性能可就提升太多了。”同事小刘兴奋地说。
小张笑了笑：“是啊，但这可不是件容易的事，还有很多技术难题需要攻克。不过，有了高校科研团队的支持，我们心里更有底了。”
在推动研发创新的同时，李阳也意识到公司管理模式需要变革。传统的层级管理模式在面对瞬息万变的市场时，决策效率低下，信息传递不畅。于是，他决定推行扁平化管理。
在公司全员大会上，李阳宣布了这一决定：“伙伴们，为了让公司能够更加灵活地应对市场变化，我们要打破传统的层级束缚，推行扁平化管理。以后大家有想法、有问题，都可以直接向上反馈，减少中间环节，提高决策效率。”
这一决定在公司内部引起了不小的轰动，有人支持，也有人担忧。行政部门的老员工赵姐找到李阳：“李总，这扁平化管理虽然听起来不错，但实施起来会不会乱套啊？大家都直接找领导，领导哪忙得过来？”
李阳耐心地解释道：“赵姐，您的担忧我理解。我们会制定详细的沟通和协作流程，明确各部门的职责和权限。这样既能保证信息的快速传递，又不会造成混乱。而且，扁平化管理能让大家更有责任感和创造力，对公司的发展是非常有利的。”
随着创新战略和管理模式变革的逐步推进，公司内部充满了活力和创新的气息。员工们积极提出各种创新想法，研发工作取得了初步进展，与科研机构合作的新技术也开始在产品中进行试验应用。李阳看着忙碌而充满干劲的公司，心中既充满了期待，又有些忐忑。他知道，创新战略的实施不会一帆风顺，前方还有许多未知的挑战，但他坚信，只要全体员工齐心协力，公司一定能够在这场激烈的市场竞争中突出重围，实现新的跨越。
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