岭南镇来的干部，谁敢小瞧？
“你听说了吗？新来的组织部长，是从岭南镇上来的。”
“镇里？不是县，是镇？”
“真事！之前在召阳县，听说什么改革搞得厉害……不过这调得也太猛了吧，直接空降常委，还主抓组织？”
衡洲市委大院内，茶水间的议论声止不住。会议室的卷帘门一拉，桌上刚倒的热茶都还未冷，一场未见硝烟的“迎接仪式”，已悄然展开。
市组织部大楼，三位副部长递交了“短期疗养”申请，理由千篇一律：身心疲惫，申请调养两周。
有人眼神发酸，有人语气嘲讽：
“就这？一个镇出来的，真把自己当人物了。”
“不过是李一凡点了头，吹个风，省委就真敢用？这要是搞砸了，谁兜着？”
可他们忘了，岭南镇那块地方，早就不是小镇那么简单。
衡洲市委组织部顶层，窗外是秋日斜阳，何江林站在办公桌前，一页页翻着人事档案。
这是他到任的第一天。
三年前，他还只是召阳县组织部副部长，更多时候在数据、会议和基层考察中穿梭；但他清楚，自己真正被李一凡注意到，是在岭南镇。
那是一次“半下放、半考察”的调任，他不负所托，在岭南镇三年间：
? 构建了“岗位责任链”制度，解决镇级干部推诿内耗问题；
? 推出村干部履职公开承诺制，试点在全县推广；
? 对接阿里、京东，成立岭南电商园，激活沉寂的产业基础；
? 成立“基层干部联席会”，让所有站所形成常态沟通机制。
三年后，全县党建专项检查组点名表扬岭南镇，称其为“农村治理现代化的县域范例”。
那一年，李一凡把他叫到县委办公室，只说了一句：
“干净、能干、敢干，这样的人，我记住了。”
而今，调令签发，直升衡洲市委常委、组织部长。
但光有身份远不够。
副部长们请假，基层组织科一片观望，衡洲本地的官场老圈子摆明了姿态：不欢迎、不接触、不支持。
何江林心中有数。
下午五点，他没有像常规操作那样召开欢迎会，而是带着秘书，直接去了组织部一楼人事档案室。
门口的小刘还愣着，何江林已经推门而入。
“干部评估材料在哪一柜？”
“啊？部长您要看什么？”
“所有处级干部近三年的考核结果，特别是岗位变动、年度绩效、干部民主测评得分。”
“这……您一个人要看完？”
“你陪我看。”
这话一出，档案室一整晚灯火通明。
第二天早上七点半，何江林依然准时出现在办公桌后，面前是一沓打印好的表格，上面是全市科级以上干部的结构分析与风险预警清单。
没有人布置，也没有下口头指令——他自己调、自己写、自己算。
秘书忍不住问：“您……昨天就通宵？”
何江林没看他，淡淡地说：“组织系统，就是用来选人的。如果我们不摸清楚人，那凭什么提拔？”
两天后，衡洲市委召开常委会，主题是“干部轮岗与结构优化”。
会议一开始，市委书记王瑞山的脸就沉了下来。
他最不满意的，不是人事本身，而是节奏。
“何部长，新官上任火急火燎，这个我理解。但干部轮岗是系统工程，涉及班子稳定、基层承接能力，也关乎舆论……咱是不是节奏放缓一些？”
旁边几位常委也开始附和：
“是啊，尤其年底了，各单位项目任务重，人员调整容易引发情绪。”
“这份名单里的部分人调动跨度大，是否与个人发展意愿对接过？”
“更重要的是，有没有先征求原单位意见？”
这是典型的地方守旧派打法：以稳定为借口，拖延改革。
何江林面无表情，把提前准备好的文件放在面前。
“这是我到任三天之内，抽调20名组工干部加班汇总的结构报告。”
“目前衡洲市副处级岗位中，连续5年未调动岗位者超过38%，其中超过50岁者占比近六成，基干断层风险严重。”
“这不是节奏问题，是人员结构问题。”
他说着，扫视全场：
“如果不动，我们会慢性衰败。”
会议室沉默了五秒。
王瑞山咳了一声：“那你打算怎么调？”
“公开竞岗，干部自愿申报，组织部结构引导，优先保障基层需求岗位，重点倾斜基层实干、廉洁履职、服务记录优异者。”
“试点范围三区一县，不动一把手，先调副职。”
说完，他静静看着王瑞山。
后者脸上微微抽搐，却没再说话。
当天夜里，衡洲电视台播出一条普通新闻：
《市委组织部拟启动“干部结构优化计划”，将建立基层主动申报、组织结构匹配、专项评审机制。》
不长，但一石激起千层浪。
次日一早，市人社局一名副局长主动打电话到组织部，问“试点具体规则是否出台”。
人心动了。
不是因为命令，而是因为看见了可能。
星城市，市委办公室。
赵斌把这条衡洲新闻递到李一凡面前：
“书记，衡洲那边，有动静了。”
李一凡看了眼，笑而不语。
“你觉得他顶得住吗？”赵斌试探性地问。
“他能在岭南镇一个人顶住村书记和开发商两拨人，拆掉违规建房56栋；你说他在衡洲，会怕几个副部长？”
李一凡语气不重，却带着十足的信任。
他知道，他放出去的，是一枚棋子，更是一颗钉子。
从岭南镇到衡洲，从镇书记到常委组织部长，何江林不是试验品，是破局者。
而衡洲，不过是第一战。
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