京西众筹，主要面向一些资金不足的互联网创业者服务，给这些创业者提供一个互联网孵化空间。
众筹发起者在30-90天完成众筹项目后，需要支付给平台3%-8%的手续费。
京西平台收到来自熊猫集团的众筹项目合作咨询后，回复了一封邮件。
邮件内容很简单。
罗列了需要提交的项目基本信息，项目计划书、产品样品、众筹金额等资料之外，还特别声明了产品是独立自主开发，拥有完全知识产权等要求。
手续费为6%。
并且，项目一旦众筹成功，一年内只能在京西商城销售，不得在其他互联网电商平台销售。
高天齐看完邮件后，摇了摇头，心里觉得有些不妥。
按照京西开出的条件，众筹成功后，得在京西商城开一间网店销售耳机。
开设网店容易，但是上架商品却是一个麻烦。
因为当初斗音扶持自己的直播间时，签署了一些排他性协议，其中讲究包括不得在京西商城直播。
虽然没有明确在京西商城开网店，但是为了避免误会，高天齐最终没有在京西商城开网店，只是在拼夕夕上开了一个网店。
如果在京东开网店，还得需要推广投入，并且只上架一款耳机的话，竞争力会很有限。
真是一个积累呀！
想到这里，他给自己在斗音的朋友打了一个电话，说了说自己当前遇到的情况。
对方听罢，直言道：
“众筹项目之前曾经内部立过项，经过论证后，被砍掉了。原因就是无法准确甄别众筹项目的真实性和可靠性，仅仅靠发起众筹者提交的各种资料，很难判断众筹成功之后后期的客户反响。”
“举一个极端一点的例子，众筹产品定价为100元，众筹成功后，发起者给客户邮寄一个价值10元的产品，这种情况作为平台方是不可控的。”
“有道理！”高天齐认同道。
对方在电话里接着说道：“你这个产品完全可以走预售模式，把预售条件开的优厚一些，比方说价格上优惠力度大一些，无理由退回期限长一些。”
“这样也能行？”高天齐顿时来了兴趣。
“嗯！”对方肯定回答道，“但是你的预售期不能设置太长，时间太长会大大降低客户的购买欲望，毕竟绝大多数人还是希望今天下单明天就能收到货的。”
……
打完电话，高天齐叫来负责电子电器板块的冯乐华。
一边把自己那副市场售价1999元买来的深海赛尔无线耳机递给他，一边说道：“冯厂长，我准备生产这种蓝牙无线耳机，你你看看有难度吗？”
冯乐华接过耳机盒，打开一看，便说道：“高董，这副耳机不便宜吧？”
自从成立熊猫集团后，大家都改称高天齐为高董了。
各板块分厂的负责人都称为厂长。
高天齐微微颔首，表示认同地说道：
“这可是当年我打了一个暑假的工买来的， 1999 元，是一个进口品牌，叫深海赛尔。”他的目光中透露出一丝对这款耳机品质的自信。
冯乐华接过耳机，仔细翻看着，不禁赞叹道：
“确实不错！光看这外观和做工就能知道它是高档货！以前我在南方时也从事过组装耳机的工作，单纯从组装来说并不复杂。只要咱们所使用的零部件具备足够高的精密度，要成功组装出成品绝非难事。”
说完，他轻轻放下手中的耳机，若有所思地看向高天齐。
高天齐紧接着追问道：“那么按照我们现有的生产能力，如果将所有生产线都用于组装这种耳机的话，一天的产能能有多少？”
冯乐华稍稍沉思了一会儿，然后胸有成竹地回答说：
“如果整个车间全力以组装耳机，一天组装
副不成问题。”
“那我心里就有数了。”
听到这个答复，高天齐满意地点了点头，
“这副耳机你带回去拆解开来好好研究研究。我准备近期上马耳机项目，你要提前做好各项准备工作。”
冯乐华地将耳机装入耳机盒内，郑重其事地点头应承道：
“高董，请放心！如今车间里的工人们个个都是斗志满满、干劲十足，大家一定会齐心协力完成这项任务的！”
“辛苦你了！”高天齐看着下属，眼神里充满鼓励，“我想把这个耳机做成百万销量的现象级产品，质量和品控上你一定把控好！”
“我会全力以赴的。”冯乐华表态道。
待冯乐华离开后，高天齐分别和之前已经联系过的供应链厂商一一进行了对接，分别发出了图纸等技术资料，并让他们尽快开始样品试制。
因为自己有系统这件事情绝对不能让第二个人知道，所以在联系供应商这件事情上他从来不让公司其他人参与。
工业制造的供应链建设原本是一项非常复杂非常耗时耗力的工作。
但是，有了系统的加持，高天齐可以轻松的获得最优的供应链信息和报价。
这般有如神助的情况下，他在联系供应商的时候就变得格外便捷顺畅了。
不仅免去了对供应商生产制造和产品质量方面的考察把关，在价格方面还直接省去了繁琐冗长的谈判协商环节。
要知道，设计开发和供应链构建是整个工业制造体系中投入成本最高且最为重要的两个关键环节，很多公司在这两个环节中投入了巨大的人力物力财力，最后项目还不见得能成功。
但是，对于高天齐来说，这简直是再简单不过的事情。
有时候，连他自己都不得不赞叹：“拿来主义真是方便！”
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