秦宇庭带着特殊使命，空降博源科技，担任cEo，震惊了全公司，甚至惊动了新闻媒体，还连带着上了科技版热搜。
人红是非，何况孑然一身的秦宇庭。于此，八卦新闻，此起彼伏，引发无休无止的猜测和谣传。
秦宇庭眨眼间变身娱乐圈红人，每天上热搜，话题无限量。
这不，人肉搜索都来了。狗仔每天编排放出最新资讯。
美其名曰，据知情人士透露，钻石王老五与某某女士约会，正在热恋中，还配上了几张半朦胧半模糊的图片，搞得全城轰动。
女朋友安排到位，接下来的套路该是未婚妻，老婆，孩子。老掉牙的俗套，万年不变，low。
秦宇庭对外界的揣测，一概不理，清者自清，无需自证。
一段时间后，这些捕风捉影，无厘头的报道，消失得无影无踪。
秦宇庭到底会找一个什么样的女人？谁会是他的命中注定？这些个话题，成了人们茶余饭后的谈资，媒体需要话题，而他正好可以提供，刚刚好。
无所谓了，对这些无聊八卦，不理不睬，就是最好的回应。
秦宇庭岿然不动，走自己的路，让别人去说吧。
从另一个角度来看，热点话题在某种程度上，也为公司保有了一定的热度及曝光率，就当免费广告好了。
新官上任三把火。
cEo秦宇庭的第一把火，直接烧向中层管理干部，引得公司大地震。
博源公司管理体系是矩阵模式。每季度一考核，分A、b、c、d四档，对员工采取末尾淘汰制，常年保持在百分之一左右。如果有员工绩效考评荣获d档，那么，恭喜高中，请直接走人。
末位淘汰制，有效地推动了员工的工作积极性，但弊端不少。某些部门会出现这样那样借机打压员工，甚至优秀员工业绩好，没有过错，只因必须完成d档任务，而遭受辞退的现象，导致工作流程受影响，从而波及整个项目的进程，产生不可控的重大损失。
末位淘汰制已成公司发展瓶颈，必须改制，刻不容缓。
秦宇庭做出重大决策，将末位淘汰制对象，由基层员工调整为中层管理干部。
他立即签署末尾淘汰制相关文件，全公司从即将到来的本季度考核正式执行，没有过渡期。
这一决策，不啻为石破天惊。公司上上下下，一片沸腾。
基层员工热烈呼应，大赞秦总英明，博源有救。
中层管理干部，怨声载道，人心惶惶。有好事者，已蠢蠢欲动。
秦宇庭拿中层领导开刀立威，无疑点到了某些人的死穴，他们的恐怖梦靥已进入倒计时，梦醒时分，即是死期——离开公司之时。
有老油条之称的中层管理者，大都年近中年，早过了冲锋陷阵的年纪，混到中层干部不容易，到了这个岗位，就开始一劳永逸地享受工作生活，成了佛系干部，提前进入了养老境界。
每天按部就班，做做漂亮的ppt，整一些高大上的新词，换汤不换药，开开会，发发邮件，居高临下，指点批评下一级员工，只要不出错，就是大吉。偶尔打个游戏，看看电影，又或者出去办个私事，谁也管不到，日子爽得不要不要的。
更为离谱的是，在工作日，一帮中层一起外出，喝茶聊天，逍遥快活，目中无人，已到极致。
有这样的中层管理者把持公司，博源离破产的日子不远了。
一年前，秦宇庭曾在水云间和客户谈工作，就碰到过博源的管理层在雅间，肆无忌惮，为所欲为，引人注目。
高工资，高福利，高自由度，中层们神仙般美好惬意的日子，因秦宇庭的到来，就要被终结，还有什么比这更让人痛苦，难以接受的。
公司暗流涌动，危机四伏，有部分中层干部伺机串联，要搞搞秦宇庭，给他个下马威瞧瞧。
好巧不巧，有举报秦宇庭的匿名邮件，直接发送至了陈明贤邮箱。
陈明贤打开邮件，看完后，转发秦宇庭，并告知他，不要理会这些无中生有的流言蜚语，放心大胆去做。陈明贤永远是他最坚强的后盾。
收到陈明贤的邮件，有如收到尚方宝剑。秦宇庭心中一片坦然，他明知山有虎，偏向虎山行。
第二天，公司召开中高层会议，陈明贤充分肯定秦宇庭的季度绩效考核变革，并作出重要指示，公司会坚定不移地执行这一新政策。请各位中高层管理人员做好相应的准备工作，特别是人力资源部，务必将具体的考核标准落到实处，并尽快推进考核的进行。
陈明贤的强硬表态，堵住了悠悠众口。
秦宇庭射出的这一剑，正中靶心，彻底掀翻了中层既得利益者的护身符，再想混日子，压榨基层员工，此路不通。
那些滥竽充数之人，靠关系庇护之人，偷奸耍滑之人，无所遁形。冷酷的d档，会无情地撕开其伪装，让他们从高高的位置上，跌落神坛。
秦宇庭的手段，釜底抽薪，雷厉风行。陈明贤赞许不已。
公司积重难返，宿弊难清，非重典不可，方能拨乱反正，重回正轨。博源的雄起，才有可能。
绩效考核对象由员工转换成中层管理干部，虽说只是对象的变更，却实现了本质的变革，革的是中层空心化的命，夯实的是基层的土壤。
只有不断推陈出新，建立起良好的内部运行机制及制度，才能确保企业的长治久安，这样，企业才能焕发出强劲的生命力。
惟有脱离了人治的企业，在生生不息的企业文化的传承中，必定由必然王国走向自由王国。
第三季度的绩效考评即将展开，针对中层干部的淘汰制第一次开奖，谁会是第一个中奖者？谁是第一个吃螃蟹的人？众人的胃口被吊得高高的，都等着史无前例的改革结果的揭晓。
基层员工已经减负，中层管理实力顶上，残酷的考核机制，没有任何人情和面子可言，不管他是谁。
制度就是制度，是用来遵守的，同样也是用来打破的。除旧布新，方能不断破局。
为期一周的绩效考评正式开始，公司上下一片严肃紧张的气氛。
对普通员工而言，虽说取消了末尾淘汰制，但考核仍在，四个档位还在，每个档位对应不同的年终奖。
年终考核等级，在综合四个季度考核成绩的基础上，得出最后的等级。所以，每一次季度考核关系到每个员工最终的切身利益，也就是到手的奖金数目。
努力工作，获得肯定，取得满意的报酬，充分实现自身价值，更为重要的是养家糊口。谁都不容易，谁都想拿到一个好的结果，谁也不会跟钱过不去。
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